Pourquoi choisir un conférencier coach / entraineur ?

1 – Pourquoi choisir un conférencier coach / entraineur ?

Il existe de nombreux points communs entre le monde du sport et celui de l’entreprise. Pour un coach, cela est d’autant plus visible car son rôle s’apparente à celui d’un manager. En effet, un entraineur doit gérer une équipe composée de personnalités hétérogènes, fédérer, inspirer, faire passer des messages, créer de l’émulation afin d’atteindre des objectifs.

Par conséquent, il est confronté tout au long de sa carrière à des problématiques diverses que l’on retrouve aussi dans les entreprises. Comment construire et faire perdurer une bonne cohésion de groupe ? Comment gérer les individualités pour performer de manière collective ? Comment réussir à faire passer des messages de manière efficace ? Voilà quelques questions auxquelles les entraineurs sont confrontés de manière quotidienne. A cela il faut ajouter des pressions extérieures constantes (média, direction, supporters…) que les coachs doivent également prendre en considération dans leur travail. En société, les managers sont eux aussi confrontés à ces problématiques dans leur travail et doivent assumer des responsabilités similaires.

Ainsi, pour les guider dans leurs actions, leur donner des clés ou les inspirer, l’intervention d’un entraineur est une solution très pertinente. En partageant des situations concrètes, ce type d’intervenant pourra aborder de manière impactante un certain nombre de thématiques fondamentales, comme celles évoquées ci-après.

2 – Quelles sont les thématiques abordées par ce type de conférenciers ?

1. Management et leadership

Les similitudes entre le métier de manager et celui d’entraineur sont nombreuses. En effet, les 2 sont chargés de faire gagner leurs équipes et sont tenus pour responsables en cas d’échec. Pour mener à bien leurs actions, les coachs doivent développer des qualités de management qui leur permettent de mieux appréhender le comportement de leurs groupes afin d’en tirer le meilleur. Ils doivent également essayer de devenir des leaders inspirants et motivants, ce qui facilitera grandement leur travail. Cela est extrêmement compliqué et demande bien souvent de longues années d’expériences ponctuées d’échecs. Chaque équipe a besoin d’un guide, de quelqu’un qui les mobilise et assure une cohérence. Pour ce faire, les entraineurs savent s’appuyer sur des relais pour déployer et faire accepter les messages qu’ils souhaitent transmettre.

En entreprise, cela est sensiblement la même chose puisque les bons leaders s’appuient sur des personnes de confiance qui assurent une remontée de l’information indispensable au bon fonctionnement d’une société. En effet, pour un entraineur comme pour un dirigeant ou manager, la communication est sans aucun doute le point clé de son management. Afin de motiver leurs équipes ou d’expliquer son plan d’action, les entraineurs doivent sans cesse communiquer avec leurs groupes et faire concorder leur communication externe avec leur discours en interne pour rester crédible et percutant. Ils doivent également rester à l’écoute afin d’anticiper d’éventuelles difficultés et de pouvoir s’adapter rapidement en cas de problèmes.

En résumé, l’entraineur est un véritable symbole du management sous toutes ses formes. Prises de décisions fortes, motivation de ses équipes, écoute, communication, respect des engagements, un manager sportif expérimente au cours de sa carrière des éléments fondamentaux du management. En ce sens, faire intervenir ce type de conférenciers peut être un moyen d’inspirer vos collaborateurs et de leur délivrer certaines clés à retranscrire dans leur travail au quotidien.

  2. Performance et atteinte d’objectifs

Pour un coach, l’objectif principal qui est le fil conducteur de son travail reste la quête de performance. En effet, que ce soit dans les sports individuels ou collectifs, il est toujours question de tirer le meilleur de ses athlètes pour atteindre des objectifs élevés. Pour ce faire, il faut mettre en place une préparation rigoureuse en procédant par étapes afin d’être prêt au moment souhaité.

Cette phase de l’ombre est indispensable et ne doit pas être négligée. Pour un manager sportif, c’est un travail de tous les instants car il faut en permanence surveiller son équipe, gérer les émotions et les individualités, résister à la pression et surtout veiller à préserver la bonne santé de ses athlètes. En effet, si un athlète se blesse, il ne peut plus s’entrainer et ne pourra donc plus performer. En entreprise, alors qu’on a probablement jamais autant parler de burn-out et de qualité de vie au travail, cette vision sportive pourrait être une source d’inspiration permettant d’améliorer la productivité globale. Prise en compte des émotions, préparation physique, motivation, gestion de la santé de ses athlètes, les étapes préalables sont nombreuses et les coachs en ont fait une véritable spécialité.

Au sein des sociétés, le sport est souvent utilisé pour symboliser la performance mais on a souvent tendance à oublier toutes les étapes qui ont permis d’atteindre ces objectifs. Un intervenant manager sportif est donc un excellent moyen d’insister sur ce point précis pour montrer à vos managers toute l’importance du travail préparatoire en amont afin d’atteindre leurs objectifs.

  3. Esprit d’équipe

Pour un coach, notamment dans les sports collectifs, la notion d’esprit d’équipe est fondamentale. En effet, la réussite d’un entraineur, comme celle d’un manager, dépend entièrement de celle de son team. Ce dernier doit donc parfois savoir s’effacer au profit du collectif et ne pas faire preuve d’individualisme.

Cela est extrêmement compliqué, d’autant plus que son travail n’est pas souvent reconnu à sa juste valeur. Lorsque son équipe perd, il est immédiatement critiqué mais lorsqu’elle gagne, ce sont d’abord les joueurs qui sont félicités. Face à cela, un entraineur doit donc rester humble et accepter de ne pas recevoir toutes les louanges lors des succès de son équipe, notamment car il ne serait rien sans elle. C’est l’équipe qui permet au manager d’avancer et de s’épanouir. En cela, la construction d’une forte cohésion est indispensable. Pour ce faire, il ne faut négliger personne et ne pas faire de différence entre le meilleur joueur de son équipe et le kiné par exemple. Ils sont tous aussi importants les uns que les autres et représentent un maillon nécessaire d’une chaîne menant vers la réussite.

Pour un manager, c’est exactement la même chose puisqu’il doit savoir considérer chacun des membres de son team de la même façon. Le sport permet une prise de conscience des enjeux associés à l’esprit d’équipe car la notion occupe clairement une place centrale dans ce domaine. En entreprise, l’esprit d’équipe est tout aussi important mais il est souvent moins facile de s’en rendre compte. En ce sens, l’intervention d’un conférencier entraineur qui saura partager avec vous l’importance de l’esprit d’équipe peut être un excellent moyen d’inspirer vos collaborateurs.

3. Quels profils pourraient-être pertinents ? 

Pascal Dupraz

Ancien footballeur professionnel devenu entraineur, Pascal Dupraz est une référence dans le milieu du football français. Il a notamment réussi à faire monter le club d’Evian Thon Gaillard de la division d’honneur à la ligue 1 en moins de 20 ans. Autre exploit à mettre à son actif, celui d’être parvenu à sauver in extremis le Toulouse Football Club d’une relégation qui paraissait inévitable lorsqu’il a été appelé à la rescousse à seulement 10 journées de la fin du championnat. Aujourd’hui entraineur du stade malherbe de Caen en ligue 1, il compte bien retrouver l’élite du football avec ce club. Connu pour son franc-parler, Pascal est un meneur d’hommes hors pair qui excelle lors de situations critiques. Intervenant expérimenté, il aborde des thèmes tels que le leadership ou l’esprit d’équipe.

Romain Barnier

Ancien nageur de haut niveau, Romain Barnier est désormais entraineur en chef de l’équipe de France de natation. Après un palmarès honorable en tant que sportif, Romain se reconvertit et devient entraineur en 2005. Il commence alors à coacher un nageur prometteur à l’époque en la personne d’Alain Bernard. Leur collaboration va s’avérer fructueuse puisque le nageur va s’imposer comme une référence du sprint international. Fort de cette expérience, Romain devient responsable du prestigieux cercle des nageurs de Marseille puis entraineur de l’équipe de France. Il accompagne donc des nageurs comme Fabien Gilot, Florent Manaudou ou Camille Lacourt dans leur quête d’excellence. Au total, son bilan en tant qu’entraineur est pour le moment de 8 médailles olympiques et 27 médailles mondiales. Manager sportif expérimenté au palmarès incroyable, Romain Barnier intervient en conférence sur des thématiques comme le management ou la performance.

Didier Dinart

Ancien joueur professionnel de handball reconnu pour être l’un des meilleurs pivots défenseurs de tous les temps, Didier Dinart s’est ensuite tourné vers le poste d’entraineur. Fort de ses nombreux titres en clubs ou en équipe nationale, le champion français intègre tout d’abord la direction technique national où il est chargé de mettre à profit son expertise pour former les joueurs des équipes de France juniors. En 2013, il est nommé adjoint de Claude Onesta avant de devenir 3 ans plus tard le sélectionneur principal. Lors de sa première compétition majeure à la tête du groupe, il remporte le titre de champion du monde qui lui permet au passage d’être élu meilleur entraineur du monde. Aujourd’hui remplacé par Guillaume Gille à la tête de la sélection française, Didier Dinart intervient lors de conférences pour partager son expérience exceptionnelle. Il aborde notamment des thèmes tels que le management ou l’esprit d’équipe.

Fabien Galthié

Ancien demi de mêlée capitaine des Bleus, Fabien Galthié est désormais sélectionneur du XV de France de rugby. Fort de ses 64 sélections internationales et de son statut de champion de France, le rugbyman se reconvertit en tant qu’entraineur en 2004. Entre 2004 et 2018, il coache 3 équipes professionnelles (Montpellier, le Stade Français et Toulon), gagne un titre de champion de France et est élu meilleur entraineur français à 2 reprises. En 2019, Fabien est choisi pour succéder à Guy Noves au poste de sélectionneur de l’équipe de France de rugby. Dès sa première compétition d’envergure (tournoi des 6 nations 2020), le manager arrive à créer un team soudé avec lequel il remporte notamment 2 victoires de prestige face à l’Angleterre et au Pays de Galles. Reconnu pour son professionnalisme et ses qualités de gestionnaire, Fabien Galthié est aussi un intervenant expérimenté qui aborde de manière impactante des thèmes tels que l’esprit d’équipe ou l’atteinte d’objectifs.

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4 – Conclusion

L’intervention d’un conférencier coach peut s’avérer très pertinente lors de vos événements (séminaires, colloques…). En effet, de par la similitude des situations qu’ils ont dû gérer dans le sport de haut niveau et celles auxquelles un manager est confronté au quotidien, les entraineurs pourront avoir un réel impact sur des thèmes tels que le management, le leadership, l’atteinte d’objectifs, le team building. Par le biais d’une conférence, ils sauront transmettre des messages puissants et inspirants en s’appuyant sur leurs carrières afin de délivrer à vos équipes certaines clés et techniques qu’ils ont eux-mêmes expérimentées.

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