Une conférence sur le management intergénérationnel
Les entreprises d’aujourd’hui regroupent jusqu’à cinq générations sous un même toit. Chaque génération possède ses propres attentes et son propre style de travail. Adapter votre management pour tirer parti de cette diversité et pour transformer vos défis d’entreprise en opportunités.
Qu’est-ce que le management intergénérationnel ?
Le management intergénérationnel consiste à créer des stratégies de travail qui respectent et valorisent les différences entre les générations présentes au sein de l’entreprise. Il s’agit d’adapter les méthodes de communication, de formation, et de gestion pour répondre efficacement aux besoins et attentes de chaque groupe d’âge. Ce type de management favorise une meilleure compréhension mutuelle et exploite la diversité des perspectives pour renforcer l’innovation et la productivité de l’entreprise.
Les traits communs de chaque génération
Notre société nomme et définit les générations par leur date de naissance, en suivant l’alphabet. De nombreuses études sont menées par les sociologues, observant les modes de fonctionnement et les habitudes de consommation de chacune afin de comprendre et d’anticiper notre société. En étudiant des groupes d’individus issus de pays développés, les études ont relevé des traits de personnalité communs par génération. Attention, ces généralités ne sont pas à prendre comme des vérités absolues, néanmoins, elles donnent un ordre d’idée pour mieux aborder et adapter ses méthodes de communication et de management.
La Génération X représente les personnes nées entre 1965 et 1979. Ces individus sont vus comme plus “terre à terre”, accordant de l’importance à la réussite et à la valeur des biens matériels.
La Génération Y, comptant les naissances entre 1980 et 1994, est communément appelée les “millennials”. Ce sont les personnes qui ont vécu le passage à l’an 2000, l’arrivée d’internet pendant leur adolescence et ont grandi dans le début de ces années. Les études ont montré que cette génération accorde plus de valeur à leur “bien-être”, à l’indépendance et à l’éthique.
La Génération Z représente les personnes nées entre 1995 et 2009. Appelés les “digital natives”, ce sont les premières personnes à être nées avec le numérique. Cette génération est reconnue comme plus engagée dans ses convictions, notamment pour les questions environnementales. Ultra-connectée, la gen Z est en train de réinventer les modes de travail et de consommation. Dans une optique de “Faire moins mais mieux”, ce sont eux qui sont actuellement les jeunes talents sur le marché du travail.
Enfin, arrive les futurs travailleurs, la génération Alpha, regroupant les personnes nées après les années 2010. Surnommée la génération “verre”, elle regroupe les enfants et adolescents qui grandissent avec le numérique développé, les écrans, de nouveaux modes d’apprentissage, et probablement de nouveaux métiers.
Tant au niveau de ses habitudes de consommation, de sa manière de communiquer, d’apprendre et même dans ses utilisations du numérique, chacune de ces générations a son mode de vie et de travail. Pour qu’une entreprise soit pérenne, comprendre les spécificités du management intergénérationnel devient une clé de réussite.
Des conférenciers pour parler de management intergénérationnel
Notre panel de conférenciers, spécialisés dans le management intergénérationnel, offre des perspectives qui garantissent un environnement de travail plus dynamique et inclusif. Voici quelques exemples de profils qui peuvent intervenir en entrerpise sur ce sujet.
EMMANUELLE DUEZ
Expert en leadership et transformation managériale, Emmanuelle décrit les différences fondamentales entre générations et propose des méthodes pour les réconcilier et améliorer la collaboration.
ÉLODIE GENTINA
Sociologue et chercheuse, Élodie est experte de la génération Z. Elle dresse le portrait de cette génération en société avec ses enjeux managériaux et les nouvelles clés pour fidéliser les jeunes talents en entreprise.
MARJOLAINE GRONDIN
Pionnière dans l’engagement des jeunes générations, Marjolaine a réinventé un média appelé JAM pour les utilisateurs de Messenger. Elle détaille comment les entreprises peuvent évoluer pour répondre à ces attentes, tant en interne qu’en externe.
ISAAC GETZ
Spécialiste de l’entreprise libérée, Isaac explore comment les principes du management altruiste et innovant peuvent attirer et fidéliser les jeunes talents. Il partage des stratégies concrètes adoptées par des entreprises avant-gardistes et leurs résultats.
KÉVIN BOUCHAREB
Pour objet d’étude le futur du travail, Kévin enseigne à la Sorbone les stratégies d’entreprises. Ancien directeur Futur Of Work chez Ubisoft, il partage en conférence les tendances des modes de travail des prochaines années.
Savoir manager différentes générations
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